Proses Perkembangan yang Dilakukan
oleh perusahaan SACCHAROSE untuk Memperoleh
Keuntungan serta Meningkatkan Perekonomian terhadap Negara Tujuan Ekspansi
1. Latar Belakang
Penangguhan Fiji dari Forum Kepulauan Pasifik dan
Commonwealth di Januari dan September 2009 adalah titik balik
utama dalam bisnisnya hubungan dengan
komunitas internasional. Dua peristiwa
dramatis ini mencetuskan perubahan
kebijakan luar negeri Fiji, yang berlanjut hingga hari ini. Mulanya, kebijakan-kebijakan ini
diformulasikan untuk menghindari apa yang dilihat sebagai Australia / Kebijakan
yang dipimpin Selandia Baru untuk mengisolasi Fiji, dan untuk melawan citra
negatif dan kejatuhan yang diciptakan oleh suspensi. Beberapa pemikiran radikal dimasukkan ke
dalamnya kebijakan untuk menyalakan posisi Fiji di komunitas internasional
sejalan dengan Piagam Pemerintah untuk Perubahan 2006. Pilar 11 piagam mengharuskan Fiji untuk memperluas hubungan luar
negerinya, melampaui sekutu tradisional ke negara-negara yang menghormati
kedaulatan Fiji dan memahami kebutuhan dan tantangan tersebut negara sedang
mengalami.Dikatakan bahwa 'diplomasi baru' ini merupakan penyimpangan besar
dari kebijakan luar negeri Fiji masa lalu.
Skor kebebasan ekonomi Fiji adalah 62,2, menjadikan ekonominya
ke-81 gratis di Indeks 2019. Skor keseluruhannya telah meningkat sebesar
0,2 poin, dengan lonjakan kesehatan
fiskal yang melebihi penurunan tajam bagi pemerintah integritas dan skor yang lebih rendah untuk
kebebasan perdagangan. Fiji berada di
peringkat ke-18,
43 negara di kawasan Asia-Pasifik, dan skor keseluruhannya tepat di atas rata-rata regional dan dunia. Setelah serangkaian topan dalam beberapa
tahun terakhir yang menyebabkan meluas
kerusakan pada perumahan, infrastruktur, dan tanaman, tujuan
pemerintah adalah untuk mengembangkan
infrastruktur fisik Fiji untuk meningkatkan ketahanan badai tropis dan untuk mendukung pertumbuhan
ekonomi. Biaya rekonstruksi telah sangat
membebani keuangan publik. Pemulihan
lebih lanjut terhambat oleh institusi,
struktural dan kebijakan yang berkinerja buruk
telah melaksanakan serangkaian reformasi pro-bisnis.
Perubahan yang signifikan pada pertumbuhan
perekonomian di Fiji sangat besar di pagaruhi oleh lonjakan pertaniannya, salah
satunya adalah produksi gula. Meskipun pada sektor-sektor lain masih banyak
yang menopang perekonomian seperti pariwisata dan garmen, tapi gula menjadi
tulang punggung perekonomian di Fiji. Produksi gula ini tentu saja membutuhkan
pengaturan serta managemen yang baik agar tidak berdampak negative atau malah
menimbulkan kerugian terhadap negara. Maka alasan dari perusahaan SACCHAROSE
sebagai mana telah dikenal sebagai perusahaan yang bergerak di bidang
pengolahan gula, melakukan ekpansi dan penetrasi ke negara ini. Namun tidak
semudah itu, untuk dapat memasuki pasar Fiji ataupun degara lainnya tentu saja
dibutuhkan pengenalan pada beberapa faktor yang mempengaruhi negara tersebut,
seperti pemerintahan, potensi akademi, komoditas unggulan serta indeks
kemudahan dalam melakukan bisnis di negara ini.
2. Rumusan Masalah
Bagaimana proses perkembangan yang dapat dilakukan oleh
suatu perusahaan untuk memperoleh keuntungan serta meningkatkan perekonomian
negara tujuan eksapansi?
Bab II
Pembahasan
1. Sistem pemerintahan,
potensi ekonomi dan komoditas unggulan Kepulauan Fiji
Fiji awalnya merupakan negara yang
berada dalam wilayah kekuasaan Inggris. Kedatangan warga negara India ke negara
tersebut yang bermula dari pengolahan kebun tebu yang menjadikan mereka sebagai
buruh ditempat itu akhirnya menjadikan mereka sebagai warga negara Fiji.
Sebagai negara yang berada dibawah kekuasaan Inggris pada saat itu, akhirnya
Fiji mengubah bentuk pemerintahan mereka menjadi Republik dengan tetap mengakui
Ratu Elizabeth sebagai Ratu Fiji. Terdapat nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang
mempengaruhi juga sistem pemerintahan di negara ini yang diberikan bentuk
konstitusional konkret dalam rekomendasi Komisi tentang struktur
pemerintahan. Mereka mewakili
perubahan signifikan dari konstitusi tahun 1990 dan 1970. Untuk mulai dengan, Komisi merekomendasikan
bahwa Bose Levu Vakaturaga (BLV) seharusnya tidak hanya diakui dalam
konstitusi, seperti halnya pada konstitusi 1990, tetapi itu adalah
komposisi, kekuatan dan fungsi harus ditentukan lebih lanjut. Ada yang meluas mendukung pandangan
ini, yang mencerminkan rasa hormat yang diberikan oleh lembaga tersebut
terhadapnya peran utama dalam urusan Fiji. Beberapa orang Fiji ingin mengembalikan BLV
ke aslinya status, membatasi keanggotaannya sebagian besar ke
kepala. Komisi menilai pandangan
itu tidak praktis dan tidak konsisten dengan realitas kontemporer. Dianjurkan bahwa BLV harus terdiri dari
campuran anggota yang dicalonkan oleh ketiga konfederasi dan mereka yang
dipilih oleh provinsi, selain lima anggota ex-officio termasuk Presi
penyok, kepala tiga konfederasi dan Menteri Urusan Fiji. Melalui proses panjang
dan beberapa konstitusi maka ditetapkanlan sistem pemerintahan parlementer yang
berjalan hingga sekarang. Konstitusi yang akan datang, menurut Komisi, harus
secara umum dapat diterima oleh semua kota ini; menjamin hak individu dan kelompok dan
mempromosikan aturan hukum dan pemisahan kekuatan; mengenali sejarah dan karakter Fiji yang
unik; mendorong setiap orang
komunitas untuk menganggap keprihatinan utama komunitas lain sebagai masalah
nasional; mengakui hak yang sama dari semua warga negara; melindungi kepentingan dan perhatian vital
dari masyarakat asli Fiji dan Rotuman, dan semua kelompok lain, dalam
kerangka demokrasi inklusif dan menyeluruh.
Konsekuensi dari pendekatan lain apa pun terlalu sedih untuk
direnungkan.
Dalam
membangun negara yang lebih baik, tentu saja negara Fiji sama halnya dengan
negara-negara lain yaitu meningkatkan perekonomiannya. Hal ini yang mendorong
pemerintahan di Fiji untuk gencar melakukan produksi dan kerja sama
perekonomian. Fiji sebagai negara kepulauan bisa dikatakan memiliki banyak
sumber perekonomian yang di akibatkan letak dan potensi alam yang dihasilkan.
Bukan menjadi keheranan jika Fiji mengutamakan perekonomian di bidang pertanian
dan pariwisata. Sama dengan sejarah adanya negara ini yang awalnya hanyalah
buruh untuk mengolahan tebu oleh bangsa Inggris, menjadikan pertanian tebu
sebagai mata pencaharian dari masa-ke masa oleh negara ini. Adapun pengolahan
tebu sendiri umumnya atau dapat dikatakan sebagian besar adalah untuk
menjadikannya sebagai gula. Ekonomi Fiji, diubah secara drastis setelahnya Kolonisasi
Inggris dengan diperkenalkannya modal dan tenaga kerja
asing. Gula dengan cepat menjadi
tanaman ekspor pokok. Namun beberapa
kendala pada saat itu, dikarenakan Australia yang melakukan kunjungan di Papua, tidak mengizinkan
pengenalan kepada pekerja migran, pemerintah Inggris mengizinkan orang India
dibawa sebagai tenaga kontrak untuk memfasilitasi ekspansi industri gula. Namun, kedua negara itu sangat mirip satu
sama lain: populasi lokal dari kedua koloni memiliki sedikit pengaruh langsung
peningkatan ekonomi tanaman komersial.
Fiji melanjutkan tradisi mereka cara hidup nasional, bahkan setelah Akta
Kehancuran tahun 1874 ditandatangani oleh pemerintah Inggris dan kepala-kepala
Fiji. Perjanjian ini mengakui merealisasikan kepemilikan komunal atas tanah
oleh ribuan mataqalis, atau klan.
Ekonomi Fiji sangat bergantung pada
pariwisata, pengiriman uang, dan industri gula. Itu sebabnya Fiji kurang ahli
dalam industry. Sama seperti negara-negara berkembang lainnya yang dominan
memanfaatkan kestrategisan negaranya, Fiji pun lebih banyak melakukan ekspor
terhadap hasil pertanian mereka. Namun kerap kali dikarenakan kurangnya ilmu
dan sumber daya manusia yang menjadi masalah umum bagi banyak negara berkembang
di dunia, menjadikan kerugian bagi negara tersebut dan mengakibatkan
kesenjangan bagi para petani akibat ulah perusahaan-perusahaan yang melakukan
kecurangan dan memanfaatkan para petani tersebut.
2.
Indeks Kemudahan Berbisnis
Pada 2010, Fiji menyadari bahwa jika Pasifik ingin
memiliki pengaruh atas caranya keputusan dibuat di tingkat multilateral, ia
harus melakukannya dalam kelompoknya sendiri, Grup Asia. Gagasan itu disusun untuk melobi untuk
dimasukkan dalam nama dari grup. Fiji
menyiapkan makalah konsep yang diedarkan kepada semua 54 anggota negara-negara
Grup Asia, termasuk PSIDS di New York.
Diskusi dan negosiasi membutuhkan waktu satu tahun (2009-2010) untuk
mengembangkan konsep sebelum itu disajikan kepada kelompok. Nayasi mengungkapkan: Kami pergi secara
bilateral dan pada dasarnya meyakinkan semua anggota kecuali Cina dan
India. Kekhawatiran kedua negara ini
berkaitan dengan jika kita menyebutnya sebagai Grup Asia – Pasifik, itu berarti
Australia dan Selandia Baru akan menjadi bagian darinya kelompok karena ini
adalah demarkasi di wilayah UNESCAP.
Kami punya diskusi dan kami menyarankan dua hal - menyebutnya Asia dan
Pasifik Kecil Negara-negara Berkembang Pulau dan menyingkirkan wilayah
Asia-Pasifik (Nayasi 2013).
Perusahaan multinasional Australia juga tidak
menyadari, atau meremehkan, risiko politik yang mereka hadapi ketika mereka
berinvestasi di koloni Fiji dan Papua Nugini.
Pada tahun 1970 CSR menemukannya diri tidak disukai dengan pemerintah
Inggris, yang tujuan utamanya adalah untuk mempertahankan kompromi politik
antara Fiji dan India di terest.
Keluarnya perusahaan dari Fiji pada tahun 1973 direda oleh perubahan
strategi perusahaan yang mengalihkan bisnisnya dari gula dan ke sumber daya
lingkungan. Meskipun situasi politik tetap tegang, menghasilkan empat kudeta
militer sejak 1987 yang datang tentang untuk mempertahankan supremasi Fiji atas
komunitas India, kondisi itu tampaknya tidak mengancam kepentingan bisnis
asing.
Dorongan lain untuk kedudukan global Fiji datang pada
awal 2012 ketika Brasil dan India mendukung Komodor Bainimarama untuk memimpin
Dewan Gula Internasional (ISC) selama satu tahun. Dewan adalah badan puncak untuk gula terbesar
di dunia produsen, mewakili 86 negara.
Berbicara setelah pemilihannya di London, Bainimarama berkata: Pemilihan
ini merupakan satu lagi kepercayaan internasional di Fiji dan Filipina Program
reformasi pemerintah. Kepemimpinan ISC
kami menjadi yang teratas kehormatan luar biasa dari memimpin G77 dan China,
baru-baru ini memimpin Negosiasi perdagangan UE – ACP, dan bergabung kembali
dengan ACP Pasifik. Fiji berdiri di
dunia tidak pernah lebih tercapai. (Bainimarama 2012).
Dari yang dijelaskan mengenai hubungan kerjasama yang
dilakukan oleh Fiji untuk meningkatkan perekonomiannya, tentu saja memudahkan
perusahaan-perusahaan asing untuk masuk dan berkerja sama dengan negara ini.
Ini yang menjadi peluang besar perusahaan SACCHAROSE untuk dapat melakukan ekspansi ke negara
ini. Dengan persiapan yang matang dan optimisme terhadap keunggulan perusahaan
ini, akan menjadi ketertarikan tersendiri terhadap negara Fiji untuk melakukan
kerja sama tersebut.
3.
Proses Perkembangan yang Dilakukan untuk Memperoleh Keuntungan serta
Meningkatkan Perekonomian Negara Tujuan Eksapansi
Kehadiran suatu perusahaan untuk
melakukan ekspansi ke suatu negara tentu saja memiliki motivasi tertentu.
Berbeda jenis perusahaannya, berbeda pula motivasi yang mendukungnya untuk
melakukan ekspansi. Namun meskipun memiliki motivasi yang berbeda, tentu saja
tujuan utama dari perusahaan tersebut ialah untuk mendapatkan keuntungan. Untuk melakukan ekspansi sendiri tentu saja dibutuhkan
tahapan-tahapan yang tidak mudah. Diantaranya adalah melakukan pendekatan
terhadap negara tujuan ekpansi tersebut. Pendekatan tersebut juga pastinya
melalui proses panjang baik untuk mengenal wilayah tersebut, mengetahui bentuk
pemerintahan dan keadaan negara tersebut. Tidak hanya itu, penting juga untuk
sebuah perusahaan mengenalkan perusahaan tersebut mulai dari tujuan hingga pada
dampak yang dapat di berikan oleh sebuah perusahaan terhadap negara tersebut.
Perusahaan SACCHAROSE merupakan perusahaan yang
bergerak di bidang industry gula yang melakukan pengolahan sendiri dengan
memanfaatkan perkebunan milik pihak lain dan petani-petani setempat sebagai
pekerja lapangannya. Dalam hal ini,
adapun tujuan dari perusahaan SACCHAROSE, selain untuk meningkatkan produksi
dan keuntungan perusahaan juga salah satunya adalah untuk memberdayakan tenaga
kerja dari warga setempat yang tentu saja bertujuan untuk meningkatkan
kesejahteraan petani-petani di tempat itu. Bukan tanpa tujuan jelas, hal ini
juga termasuk strategi untuk melakukan ekpansi ke negara Fiji agar mendapat
kemudahan untuk masuk dan mengolah lahan pertanian di negara itu. Tapi tetap
menjadi pertimbangan yang tinggi juga dikarenakan keadaan sumber daya
masyarakat yang terbilang masih rendah, dapat menurunkan tingkat produksi yang
mana akan merugikan perusahaan yang sedang beroperasi. Maka dari itu, sebelum
memasuki dunia pasar yang lebih besar lagi, perusahaan SACCHAROSE melakukan
pelatihan-pelatihan kepada para buruh maupun petani juga kepada karyawan pabrik
yang akan mengolah lebih lanjut hasil dari pertanian tebu yang ada.
Bab III
Penutup
1. Kesimpulan
Untuk melakukan ekspansi atau
penetrasi ke sebuah negara, perusahaan harus mengetahui hal-hal yang dilakukan
agar tidak rugi atau ‘tersesat’ di tengah-tengah proses produksi. Banyak hal
yang harus diketahui agar dapat mudah memasuki pasar yang hendak dituju.
Pendekatan yang baik terhadap negara tujuan ekspansi adalah hal yang sangat
pentig. Hal ini yang menuntut perusahaan agar mampu mengetahui terlebih dahulu
seluk-beluk dan keadaan yang tengah dihadapi negara tersebut. Dalam dunia
bisnis, tentu saja hal yang di utamakan adalah untuk mendapatkan keuntungan
yang besar ketika melakukan ekspansi. Namun, penting juga bagi sebuah
perusahaan untuk lebih memperhatikan keadaan masyarakat di daerah ekspansi dan
juga peningkatan kualitas sumber daya manusia yang di pekerjakan di perusahaan
tersebut agar dapat meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan.
Daftar Pustaka
Taylor
& Francis, Ltd. 2016. The Journal of Pacific History. Vol. 32, No. 1 (Jun.,
1997), hal. 71-84. Jurnal. http://www.jstor.org/stable/25169315
Makereta Komai. 2015. The
New Pacific Diplomacy: . Fiji’s Foreign Policy and the New Pacific Diplomacy.
Book. http://www.jstor.org/stable/j.ctt19w71mc.16
President and Fellows of
Harvard College. 2007. Postcolonial
Experiences of Australian Multinationals: The
Business History Review, Vol. 81, No. 2 (Summer, 2007), hal . 213-236. Jurnal.
http://www.jstor.org/stable/25097337
https://kemlu.go.id/suva/id/pages/hubungan_bilateral/1530/etc-menu
Tidak ada komentar:
Posting Komentar